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【がんばれ建設】「円周率は3.14」と教えていると部下は育たない

  | 投稿者: 知恵梟

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年7月10日
NO1582

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。

*************************************
今日の一言
「雰囲気で教えていないか」
*************************************

自分ではわかっていても誰かに説明できない。
そういうことはよくあるものです。

たとえば、自分では測量計算や図面を上手に書くの
に、ホワイトボードを使って若手社員に説明して
ほしいというと、できない技術者がいます。

理由は、「これまでの経験を踏まえてなんとなく
『雰囲気』でやっているのです。だから、人に
上手く説明する自信がないのです」と言います。

あるいは、「自分もきちんと教えてもらったわけ
ではないので、相手に教え方がわからない」
という人もいます。

では、そうなってしまった理由な何でしょうか。

それはこれまでの仕事の仕方が「作業」でしかなか
ったからです。
例えば測量「作業」だけさせ、うまくいけば○マル
ダメなら×バツを与えるだけの仕事の仕方をしてい
ると、こういう上司をつくってしまうのです。

たとえば部下に「円周率とは何でしょうか?」
と訊たずねたとします。
どう答えるでしょうか。
もっとも多い答えがこれです。

「3.14です」

これではダメなのです。

質問は「円周率とは何か」を訊ねています。
つまり円周率の定義です。
円周率の値を訊ねているわけではありません。

円周率とは「円の直径の長さと円周の長さの比率の
こと」です。


図面を部下に書かせる際に
「平面図と正面図と側面図を書け」
というのでは作業をさせていることになります。

「型枠大工が現場で見て、よくわかるような
施工図を書け」

と図面の目的を含めて指示するべきでしょう。

普段の上司から部下への伝え方を変えるだけで
部下は自分で考えるようになり、成長するもの
です。


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(三笠書房)を一部参考にしました。

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