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  | 投稿者: 知恵梟

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第3541回   私が会社の終わりを悟った瞬間
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水戸大家こと峯島です。

私が会社の終わりを悟った瞬間を

お伝えします。

お金もそうですが、

最終的には気持ちの部分ですね。
          
詳しくは編集後記で
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■編集後記

最近は会社経営を退いて、

一人で活動していますが、

一人になってよかったと

思うことが実は多いです。


というのも最近は

リーダーシップとマネージメントに

ついて考えたりしてます。


経営者と中間管理職の違い

と言っても良いかもしれません。


経営者は会議を重要視したりしますが、

それは会社の未来のビジョンを

考えなくてはいけないからです。


今の事業がいつまでも

よい状態が続くとは考えない方がよく、

次の策を考えなくてはいけません。


一方、中間管理職は、

目の前の作業が成果を上げられているか?を

とにかく重要視します。


成果が自分の収入に直結する

職場であれば、なおさら目の前の

成果を出さなければなりません。


ジャングルがあったして、

経営者は木に登って、

「こっちの木が良いぞ!」

と指示を出す役です。


しかし、中間管理職は、

木になっている木ノ実を

取ることが大事なので、

「うるせー!こっちは忙しいんだ!」

となるわけです。


私は会社が末期の時に、

プロのファシリテーターを呼んで、

今一度、会社の方向性を確かめようと

考えました。


私の会社のビジョンは、

お客さんが儲かる会社を作るでした。


しかし、スタッフから出てきた答えは、

「自分たちが儲かる!」

というものでした。


この答えを聞いたときに、

「ああ、会社は終わったな…」

と薄々思いましたね。


もう一度、原点に立ち返って、

どうやれば顧客が満足する

物件を提供できるか?を

見つめ直さないと

会社は終わると思ってました。


また、売り上げが立たない時だからこそ、

そういう考えで動かないと

ダメだと思ったのです。


まあでも、スタッフからは、

自分たちが儲からないとダメじゃん…

という声が聞こえたわけですね。


ちなみに、今、取り組んでいる

格安SIM代理店も、

私は同じ考え方で取り組んでいます。


私から代理店になってもらった人は、

とにかく儲からないとダメだ!

という考え方ですね。


リーダーシップはどの木が良いか?を考える、

マネージメントは、木の実が

ちゃんと効率よく取れているか?を

監視していく…ということなのです。


事業とは大きなビジョンがあって、

その中で行なっていく方が

断然、面白いと思いますね。


そして、今、個人になって、

やっと、会社のビジョン通りに

動けているので、

これが1番、一人になって

よかったなと思うところですね。


自分の考え方で事業が出来る!

これが何よりも最高です。



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裏編集後記
(水戸大家のひとりごと)

自分たちが儲かるという意見が

多数出た時に、

「社長、顔赤いですよ」

と声を掛けられました。


たぶん、その時、泣きそうになってましたね。


ここで会社の終わりを

悟ったからでしょうね。

それでは、また明日。






















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