草行洞ぶろぐ

おおお。ええこと仰ってはる。会議を短くする方法について。

最近この人のブログとか著作とか、目、通しまくり。影響うけまくり。

我ながらひょいひょい影響うけすぎだろ、もちっと節操持てや、とは思いつつ、やっぱり”先達”に従うのが一番手っ取り早いのであります。

鵜呑みにしてばっかで、客観的検証をするに耐える能力がないだけって可能性も相当に高いのでありますが。

脱線。内容について。

十分読みやすいので敢えてまとめる必要もないんですが、ざっと言うと

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会議で長々と議論するのはしんどい。
その上結果は短い議論の時と大差ない。

じゃあ短い方がいいよね。

長考すると間違ったとき、間違いを認めたくないもんで修正しにくい。
適当に決めとくと、「ありゃ、間違ったすんまへん」で済み、直ちに修正がきく。

じゃあ適当なのがいいよね。

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と、こんな感じ。だいぶ適当なまとめですが（汗


まあ会議の例はおいら今のところ関係ないし、「ふーん」と聞いときゃいい話なんですが、これは会議に限らず、意思決定全般の話ですもんね。引用すると、

「人間はしばしば誤った選択をする」という可能性を織り込んでおいて、「誤った選択」がもたらすネガティヴな影響を最小化する道筋をつけておくことの方が「絶えずベストの選択をし続ける」ことよりもずっとずっと重要なのである。
このことを理解している組織人はきわめて、哀しいほど少ないけれど。

ええと、主張するときゃ「間違っているかもしれないけれど」という冒頭句（便利な言葉だ）をつけましょう、ってくらいに単純化しちゃっていいかしら。


特定の場、特定のケースだけだったら理解してる人も多いと思うんだけどなぁ。残念ながら自分、事例ベースでは対応できても、思考ベースでの対応ができてないな。


…って、それじゃあロボットだな。うーん、人間として頑張らねば。


そういや、事例ベースならビジネスマンは結構理解してるんかも。完璧主義が通用しない場所の最たるとこだし。

「これまで○○億円投資した事業だ。ここで引き下がるわけにはいかない！」

って場合、今までに投資したコストは悲しいけど考えんと、結局「今後」儲かるかどうかで事業を続けるか判断しなさいよ、って話もよく聞くし。



なんてことぐだぐだ思いましたヨ。間違っているかもしれないけれど（笑