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「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 完了した後が大事だったの。

  | 投稿者: 知恵梟

近場のセミナー情報





8月5日に大阪で、「引き寄せの法則と開運術セミナー」を開催します。

9月17日に大阪で、「マネーマネジメントと金運編セミナー」を開催します。



これらのセミナーはどなたでも申し込みが出来ます。





8月4日に大阪で九星気学セミナーを開催します。

6月23日に東京で、7月1日に札幌で、魔法編(スペシャル編パート1)セミナーを開催しま

す。

7月15日に東京で、思考は現実化する(スペシャル編パート2)セミナーを開催します。

こちらを受講するには、過去バージョンアップ編を受講していることが必要です。



お申し込み、お問い合わせは、 melma@bc.iij4u.or.jp までお願いします。







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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。



このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、

連載開始から10年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く

ようになりました。



その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で

二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位と4年連続で受賞しました。



私がどんな人間なのか?はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。

http://showon-sato.com/index.php/about1/





バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って

いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます

ので活用して下さい。



http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/





成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは

読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。



http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/



本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に

付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知

れません。



ツイッターは2つのアカウントがあります。



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◆ 今日の前フリ ◆◇



家人のコンタクトがだいぶ古くなったので、新しいのを作らなきゃということになって、

そのためには眼科の検診が必要ということで、昨日は病院に行って来ました。そうしたら、

白内障が見つかりまして、手術をしましょうということになったんです。



ここまでは良くある話、というか移住直後にもう一方の眼でそれをやりましたから。だか

らチャチャッとやってしまえるんだろうと思ったら、これが左に非ず。



以前はこの病院で白内障の手術をやっていたのに、なぜだか今はやっていないということ

で、他の病院に紹介状を書くからそちらに行けとのこと。ここまでで1時間半が経過して

いまして、かなりイライラしているところに加えて、その病院へはFAXでやりとりをする

からもうちょっと待っておけとのお沙汰が。そのもうちょっとが45分を経過してさすがに

私がブチ切れて、受け付けで問い合わせをしたら、あろうことかこちらの予定を確認せず

最早日での予約を取ろうとしているじゃありませんか。



だから、こっちにも都合があるんだから話を聞けよってことになりまして、あれこれ日付

けを確認したわけですよ。白内障って手術の翌日も、その1週間後も、そして1ヶ月後も術

後診察に行かなきゃならないわけです。我々は月に2回出張が入っているわけで、出張に

当たらないように計算して予約をしなきゃならないんですね。



で、こちらの希望としては手術日に8月の中旬を幅広で平日4日指定して、そのどこかで決

めてくれと言ったわけです。今から2ヶ月以上先ですから、これならどうにかなるでしょ、

ということで話を進めたら、なんと手術の前に検査に一度来いということになりまして、

それなら7月のここかここで、という話で決着したと思ったら、





  ■ 今日予約出来るのは、術前検査の日付けだけで、手術日はあちらの病院に行って

から決めて下さい





だそうです。え?それが最初に分かっているのなら、なんで手術希望日を訊いたわけ?7

月になってから手術日を決めたら、たぶんそこから2ヶ月先とかになりますよね?だから

今、8月の予定を押さえたいと言っているんですけど。



ホントこういうのが通じないんですよね、病院とか役所関係って。



その電話で決着が付いたかと思ったら、





  ■ これからFAXを送って申請をして、受理されたらFAXが返って来るから待ってろ





って言われて、さすがにメチャメチャ不機嫌な態度になりましてね。もう平成も終わるっ

てのに、なんで昭和のツールでやりとりしてやがるんだよ。なんでメールすらないんだよ。



おまけにそのFAXが1階の総合受付に届くからあちらで受け取ってくれとのこと。で、1階

に行ったら、それはなんのこと?そんなイレギュラー対応出来るわけないでしょ的な態度

を受付のおばさんに取られましてね。結局眼科の看護婦が1階で待機して、FAXを受け取る

というなんとも非効率的な仕事に付き合わされまして、ホントにコリゴリした1日でした。



病院も役所と同じで、受診させてやってるんだ、治療してやってるんだ、イヤなら他に行

けば、的なオーラをみんなが出しまくって、自分のいつものやり方を微塵たりとも変えず、

自分たちのやり方を押しつけて、患者に負荷のなんて気にしませんよというのが当たり前

になってるんですよね。





結局、日本では解雇規制が厳しいのも、根っこの理由では役所や医師関係者のような職業

貴族の職やら既得権益を確保するためなんですよ。民間の解雇規制を撤廃したら、自分た

ちの身分だけ永久保証というわけにはいきませんからね。それがイヤだから、既得権益者

どうしがつるんで解雇規制とか、終身雇用を声高らかに叫んでいるだけなんですよね。



日本の生産性を高め、経済を活性化し、財政赤字を減らす究極の手段は、全職種での解雇

規制の完全撤廃でしょう。これをやるだけで、日本はもう一度大きな経済成長をすると思

うんですけどね。





本日の4コママンガへのリンク



http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2018/06/2990_0614.jpg





☆ 自分の仕事を振り返る



サラリーマンって日々の仕事に追われがちです。というか、次から次へとやって来る仕事

というか、課題というか、やらなきゃならないことの波を、上手にサーフィンするように

生きていくのが仕事が出来る人だったりするわけです。



でもね、これじゃ強烈な進化は望めませんよ。



完了した仕事を、時間を取って改めて振り返ってみる、その上で、どこが良かったのか、

どこがダメで、どうしたらもっと良くなるのかって考えるようにしなきゃ、いつまでも時

間に流されるだけのビジネスパーソンになってしまいますよ。



仕事って完了させたらお終いじゃないんですから。それで良いのは、やっつけ仕事だけで

すよ。仕事の質と量を改善したければ、完了した仕事を振り返って、それを評価しないと。

でもこれがイヤなんですよね。ホントにやりたくないんです。





やっと終わらせたんだから、とっとと次の溜まっている仕事に向かわなきゃいけない。

終わらせたけど、あまり良い出来では無かったから積極的に思い出したくない。

実をいうと、振り返ったら隠しておいたボロが露呈しそうなので、このままうやむやにし

ておきたい。

自分的には完璧に終わらせたんだから、もう振り返る必要なんて無い。





ま、振り返りたくない理由はいくらでもあるわけですよ。そして振り返れない時間的、状

況的理由もいくらでもあるんです。





だからほとんどのビジネスパーソンは、自分のやった仕事を振り返ることなく、走馬燈が

駆け足で視界から消えるように、記憶の彼方からも消してしまうんです。イヤァ、実に勿

体ない。



振り返りには、未来へのヒントがたくさん隠されているんですよ。





  ▼ もっと速くやるためのヒントや



  ▼ もっと正確にやるためのヒントや



  ▼ 同じ失敗をしないためのヒントや



  ▼ 今は思いもよらない革新的なアイデア





などが、その仕事の地層の下に埋まっているんです。これをほじくり返すと、あるところ

から、





  ● こんなところに歴史を変えるくらいのインパクトのある遺跡が





見つかったりするんですよ。



ちなみにこのメールマガジンで書いていることなんて、そんな振り返りを文章にしただけ

ですから。



もちろん私もセミナーが終わった後には振り返りをしていますよ。





  ▼ どこが良くてどこがダメだったのか?



  ▼ ダメだった理由はどこにあるのか?



  ▼ それを踏まえた改善策は?



  ▼ 受講生の反応はいつもと比べてどうなのか?



  ▼ それはどこに理由があるのか?



  ▼ どこを変えたらもっと理解度が高まるのか?



  ▼ 一番食い付いた話題は何だったのか?



  ▼ 全然通じなかった話題は何だったのか?





なんてことを帰りの飛行機の中で考えるんですよ。それを元に、アジェンダの修正をした

り、ヨタ話を追加したりするんです。それが2年、3年と続くと、再受講した人が、





  ● えええ?前回と全然違うアジェンダになっているじゃないですか!





と、驚くようなことになるんです。



進化ってそうやって形になるんですから。



これを日常のビジネスでやっていないということは、あなたは進化することを放棄したの

と同じなんですよ。





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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。

ありがとうございました。



佐藤正遠(さとうしょ〜おん)

株式会社メディウム・コエリ



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サラリーマンで年収1000万円を目指せ

☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ〜おん)

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